নিজস্ব প্রতিবেদক | সোমবার, ২৪ নভেম্বর ২০২৫ | 106 বার পঠিত | প্রিন্ট
নিজস্ব প্রতিবেদক: শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্ত লিগ্যাছি ফুটওয়্যার পিএলসির ২০২৫ সালের ৩০ জুন শেষ হওয়া অর্থবছরের নিরীক্ষা প্রতিবেদনে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ আর্থিক ব্যবস্থাপনা ও আইনি বাধ্যবাধকতা পূরণে একাধিক গুরুতর ত্রুটি উঠে এসেছে। নিরীক্ষক তাদের প্রতিবেদনের ‘এমফ্যাসিস অব ম্যাটার’ অনুচ্ছেদে তিনটি বিষয় বিশেষভাবে বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টি আকর্ষণের জন্য উল্লেখ করেছেন।
নিরীক্ষার পর্যবেক্ষণে বলা হয়েছে, কোম্পানিটি সম্পত্তি, প্ল্যান্ট ও সরঞ্জাম (পিপিই) খাতে কোনো ফিক্সড অ্যাসেট রেজিস্টার বা সম্পদের বিস্তারিত তালিকা সংরক্ষণ করেনি। তা সত্ত্বেও, আলোচ্য সময়ে নির্মাণাধীন কাজ থেকে ৪ কোটি ১৬ লাখ ৪২ হাজার টাকা মূল্যের সম্পদ পিপিই হিসেবে স্থানান্তর করা হয়েছে। কোম্পানির পক্ষ থেকে বিল–ভাউচারসহ সহায়ক নথি জমা দেওয়া হলেও এসবের কোনো তৃতীয় পক্ষের যাচাই সম্পন্ন হয়নি। তবে নিরীক্ষকরা现场 ভৌত যাচাইয়ের মাধ্যমে নিশ্চিত হয়েছেন যে, অতিরিক্ত কাজগুলো বাস্তবে সম্পন্ন হয়েছে।
বিক্রয় রাজস্ব নিয়েও প্রতিবেদনটিতে আইনগত অসঙ্গতি ধরা পড়েছে। ২০২৫ সালের ৩০ জুন সমাপ্ত বছরের জন্য কোম্পানিটি ৪ কোটি ৫৯ লাখ ৬৪ হাজার টাকা বিক্রয় দেখালেও, নিরীক্ষক ওই অঙ্কটি প্রাপ্ত ভ্যাট রিটার্নের কপির সঙ্গে মেলাতে পারেননি। ভ্যাট রিটার্নের সঙ্গে কোম্পানির বিক্রয়ের কোনো সমন্বয়পত্র প্রস্তুত করা হয়নি, যা ভ্যাট ও সম্পূরক শুল্ক আইন, ২০১২-এর লঙ্ঘন। যদিও ব্যাংক স্টেটমেন্টে বিক্রয়ের অর্থপ্রবাহ দৃশ্যমান ছিল বলে নিরীক্ষক নিশ্চিত করেছেন।
এছাড়া, শ্রম আইন মেনে শ্রমিকদের মুনাফা বণ্টন তহবিল ব্যবস্থাপনায়ও উল্লেখযোগ্য ত্রুটি পাওয়া গেছে। কোম্পানিটি এই খাতে ৪ লাখ ২৫ হাজার ২৮৩ টাকা দায় দেখালেও, পূর্ববর্তী বছরের ২ লাখ ৫৮ হাজার ৬৪৭ টাকা এখনো সংশ্লিষ্ট তহবিলে জমা হয়নি। বাংলাদেশ শ্রম আইন, ২০০৬-এর ২৩৪(খ) ধারায় অর্থবছর শেষের নয় মাসের মধ্যে এই অর্থ প্রদানের বাধ্যবাধকতা রয়েছে। পাশাপাশি আইনের ২৪০(২) ধারায় বকেয়া অর্থের ওপর সুদ সংরক্ষণের কথা থাকলেও তা করা হয়নি।
নিরীক্ষক জানিয়েছেন, এসব অনিয়ম তাদের মূল নিরীক্ষা মতামত পরিবর্তন করেনি, তবে বিনিয়োগকারী ও সংশ্লিষ্ট পক্ষের সচেতনতার জন্য এই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলো আলাদাভাবে তুলে ধরা প্রয়োজন বলে তারা মনে করেছেন।
Posted ৮:৫৫ অপরাহ্ণ | সোমবার, ২৪ নভেম্বর ২০২৫
sharebazar24 | sbazaradmin
.
.